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认真开展重点项目拉练观摩 积极推进项目高质量建设

发布时间:2019-11-13 16:32   浏览数:

为提升管理质量和加快项目建设,发扬比拼赶超精神,营造干事创业浓厚氛围,11月9日冒险岛在河北金元矿业有限公司(简称金元公司)举办了首次“重点项目拉练观摩”活动。公司党委书记、董事长王金洲,党委副书记、副董事长、总裁赵振兵带队,到金元公司水资源利用项目副井和风井施工现场进行观摩,并和金元公司领导班子、合作方、施工单位代表进行了交流。公司领导班子其他成员及公司各部室各平台主要负责人等40多人参加观摩。

 

11月9日,冒险岛在河北金元矿业有限公司举办首次“重点项目拉练观摩”活动。冒险岛党委书记、董事长王金洲,党委副书记、副董事长、总裁赵振兵等听取观摩报告。

金元公司是冒险岛的三级子公司,曾因管理松懈、透水停建、大量投资沉淀、债务缠身、诉讼缠身、账户被封等,项目停工近3年,成为公司历史遗留的“老大难”。冒险岛领导解放思想、勇于担当,坚持以改革的办法推进项目建设,通过调整管理体制,在公司层面成立金元公司恢复建设领导小组指挥部,由公司党委副书记、副董事长贺中强出任指挥长,同时为金元公司重新配备领导班子,加大管理力度,加快推进金元铁矿的复建工作。

金元公司领导班子不等不靠、不推不拖,主动担当作为,扎实开展工作,致力打造党建统领一切工作的典型、改革创新的典型、勇于担当的典型、逆境崛起的典型、清廉高效的典型,金元公司工作面貌焕然一新,管理质量明显提升,项目推进明显加快。一是坚持总体谋划,强调规划先行。结合公司实际,摒弃传统的产业投资思维,明确“资本运营+资产经营”发展思路,重新制定建矿规划,创建“一统两翼”办矿模式,以矿山建设为主业,打造水项目,发展富硒生态经济,最大限度挖掘公司资本价值。二是勇于担当负责,强化主动作为。积极跑办,申请基建期顺延,解决了金元矿复工验收大难题;积极开展民营企业清欠工作,多起涉诉案件全部得到合理解决,诉讼关系逆转为合作关系,营造了良好经营环境;主动谋求企地共同发展,积极沟通当地政府部门,正确对待群众述求,创建良好企地关系,营造和谐发展环境;按照实际管理需要,进行了制度修订完善,使制度建设更加规范,制度执行更可操作。三是创新风险共担机制,强化合作共赢。根据项目水文地质实际情况,选用经验丰富的施工团队,采用延米包干承包方式进行工程结算,调动了施工合作方主动优化方案的积极性,提升工程管理效益。四是开展资本运作,强化融资保障。坚持“以矿养矿、滚动发展”的原则,通过带资建设、排水创效、股东借款、资产抵押贷及工程带矿创效、银行融资等方式,解决金元矿复建资金需要。五是深度挖掘资源,强化项目创效。与当地水利公司共设润通公司和润沣公司,发挥双方专业和资源优势,利用疏干水实现可期创效。六是严格施工管理,强化“执行”落实。坚持“七不”,技术图纸未会审不实施,施工问题未解决不放过,现场调度无指令不动工,隐蔽工程未验收不计量,施工责任不明确不上岗,物料供应不检验不进场,设备机具维修保养未确认不运行,做到了赢在执行。七是严抓安全管理,强化科学防范。健全安全管理和应急救援体系,加强安全教育培训,强化现场安全管控,认真排查隐患,做到科学发展、安全发展。八是扎实开展党建工作,强化党的领导。完善公司基层党组织工作,认真落实党建工作入章程,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,激发广大干部工作激情,提振干部职工“精气神”,引领公司健康发展。

王金洲对金元公司工作予以肯定,要求各平台各部门认真对标学习,加快推进公司项目高质量建设。他指出,一是只要坚持认真抓,国控的项目都能做好。项目没有好赖之分,好的项目抓不好,就会变成赖项目;赖的项目抓得好,也能变成好项目。二是只要保持“精气神”,没有干不成的事情。有了“精气神”,就有了精神动力,就能勇于担责负责,什么困难都能克服,什么事情都能做好。三是必须有担当精神,才能把事情干成。勇于探索,敢于担当,迎难而上,攻坚克难,扑下身子,下足功夫,铁棒也能磨成针。四是必须强调执行,才能落实落地。没有“执行力”,再好的谋划、决策也都是“纸上谈兵”。要“撸起袖子加油干”,不干,一切都是空话。要拿出执行力,不折不扣抓落实,不走过场抓工作。五是必须调动方方面面的积极性,才能真正形成合作共赢的正能量。共赢是合作各方一致的目标,大家应形成合力、能形成合力。处理好各方面关系,工作就能容易干好。六是必须把安全生产当做头等大事来抓,才能确保公司健康发展。安全无小事,安全就是效益,安全红线不能踩,安全之弦不能松。

赵振兵主持观摩报告会。各平台公司负责人作了表态发言,表示将认真对标金元公司,强化担当作为,强化干事创业,开拓创新,攻坚克难,加快推进项目高质量建设,为公司国有资本运营试点改革和转型发展贡献力量。

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